房C成本控制学习心得 五月中旬Q在集团的统一安排下,我参加了前往盐城万科|业为期两周的学习培训。在前往万科学习之前Q社会上对万U的评h褒贬不一Q让我对万科集团一直有着强烈的好奇心。通过两周的学习培训,我感受到了一个真实的万科Q也让我明白了他们骄人的成Wq不是无q可ȝQ而是理成章的? W一天来CU,首先摆在甉|门口的就是工作的着装规范要求,要求每个人工作要着正装Q男士还要打领带Qv初我觉得会不会有点太q于正式了,而当q入他们的办公区域后才体会到q个要求的科学性,办公区域是开攑ּ的现代化办公区域Q参观一圈下来几乎所有h都在有条不紊的进行着自己的工作,很少有h会好奇的打量我们Q大安w着正装Q塑造了严肃的工作氛_在这U环境下Q周围紧而不q氛围p你情不自的投入到工作中厅R公司的墙壁上脓满了有关努力奋斗、以客ؓ本的各类Ȁ励标语,当你工作累了的时候,看看墙上的标语,又会汲取到l奋斗的力量? 关于目前期理Q首先要有自q目基准成本Q根据好的品设|基准成本ƈ对其q行评估Q评估基准成本的适用范围和覆盖面Qƈ以各个项目的基本成本覆盖率对各个目q行考核。其ơ是目Ҏ的论证、管理和实施Q项目前期,其是正负零以下的方案需要进行严D证,且施工图预算后落地的限额指标能够达成Q限额指标包括:标准层钢{含量、标准层混凝土含量、地下室钢筋含量、地下室混凝土含量、地下室层高、地下室停R效率六个斚w。最后是目目标成本的科学性与指导性,需要对目标成本q行评估Q保证其整体准确性够高? 关于招投标质量管理,所有施工类合同在招标时完成Mh包干Q根据Mh包干分数和金额的定标率对集团内公司进行排名,及时完成招投标工作也便于快速开始项目的实施工作Q大大节省开发时间。关于合U管理,建立标准规范、清晰的合约规划Q基于合作方的优势能力、明分判原则、确保合U管理的计划性与严}性。合U执行方面,建立高质量的合约控体系、降低基工作不扎实导致的变更指o费Q确保签证测准性与{证l算及时性。加强成本实实量、隐蔽工E、签证计仯量资料严谨性、合规性、规避小额、零星、高频合U变更单据的量h审算风险。对{证预估准确性、签证竣工后的及时结及时性,评估后项目补单的比例Q以及隐蔽工E存底资料的规范性等斚wq行评比考核? 关于l算理Q项目交付后三个月需完成所有工E类合同的结,Ҏ完成的比率进行考核。交付一q后需完成所有的工程cd同的l算Q对一q后未完成合同结的目q行扣分。加强合同结计L严}性和合规性,保l算及时Q所有结金额、成果资料都必须得到甲乙双方严肃认Qƈ且会对合同结的偏差率进行考核? 关于基础业务及团队徏设,q方面的主要控制点在目标成本理和动态成本的准确性管理。目标成本要求在基准成本的指g及时定Q实现可研测的利润目标Q且Ҏ本支出有指导性,要求上线及时Q审批及Ӟ各项指标l护完整准确Q最后与基准成本Ҏ分析。动态成本则要求必须真实可靠Q及时反馈,成本变动信息传送应及时。在公司业务程斚wQ保证高效、顺畅、准。具体分为报Ҏ用流E、简易合同流E、供应链融资程、水电费程、三方维修流E等。团队徏设上Q每季度各部门内部培训,团徏ơ数不少于一ơ,各公司成本系l新人入职半q内需要参加共享业务集训ƈ且合根{? 万科对于成本控制的各个节炚w有细致的把控Qƈ且各个方面均可以形成相关的具体数据,通过对这些数据的_把握Q制定详l的评分标准Q从而考核各个公司和项目的业务开展情늄后与奖惩挂钩Q从而Ş成了U学有效且可控的理体系。短短的两周让我在成本控制管理方面有了较大的了解和提升? 通过两周的学习,我充分体会到了万U的企业文化。在q里l我最q感受是q轻Q公叔R基本都是不到30岁的q轻人,很多人已l是独当一面的ȝQ他们富有活力与拼劲Q办事效率相当高Q大多数事项军_都是直接在会议室单开一个碰头会p够解冻I会议短而高效,q大大减了无谓的时间浪贏V各个部门责仅R分工明,基本无推诿扯皮的现象Q从而保证工作效率。企业荣誉感强,感觉所有的万科员工都有较高的职业幸感Q都能专心于工作Q且以ؓ公司创造利益ؓ׃Q? 以上是我在万科学习两周的心得体会,通过q次学习Q也让我了解了大公司的环境和模式Q学到知识的同时也发C自n太多的不I在今后的工作中应以这ơ培训经历ؓ_不断砥砺奋进Q成为公司更好的员工? Ʊ pk10ͼ ʮһѡ5 Ϻ 2019ϷЩ ֱַͧ ҹģ׬Ǯ 11ѡ5 ͸ʽ ת׬Ǯ 11ѡ5ͼǰ 㽭Ʊʷ ׬Ǯô ʮ 㽭ʮһѡغƼ 516ƴ׿